公司新闻 4月20日上午 ，建工二建在原公司一楼聚会室开展对新任掷中层干部整体谈话 ，建工股份副总司理、建工二建党委书记、董事长朱忠明出席聚会 ，公司向导班子成员 ，新任掷中层管理职员加入聚会 ，聚会由公司党委委员、副总司理周晓彧主持。
聚会宣读了《人生就是博·(中国区)官方网站z6机构刷新实验计划》和新任掷中层管理职员任职文件内容。
朱忠明强调 ，一要周全实验机构刷新。中层管理职员做好正面指导、起劲宣传 ，处置惩罚种种重大情形 ，做到机构刷新平稳有用推进。二是强化市场谋划拓展。聚焦本部和子公司资质升级 ，强化标前本钱测算和商务报价管控 ，一直提升谋划质量。在谋划结构上 ，从简单的房建项目向市政蹊径、大型基建、投融资类项目等多元化板块转变 ，提升谋划质效和利润空间。三是周全增强项目管理。通过增强项目进度、本钱、质量、清静、环保等要害领域管控 ，实验项目策划全笼罩 ，凭证量价疏散原则 ，实时签署目的责任状 ，严酷确定招标控制价 ，明确下游支付比例 ，严控垫资利息 ，严酷执行合约管理“六个严禁” ，周全提高项目盈利水平。四是加大债权清收力度。针对前期民营地产项目 ，凡债权不实时确认 ，未按条约支付 ，后期新增债权无包管 ，应停尽停、应诉尽诉。加速完工项目的完工决算和债权清收 ，将债权清收作为分（子）公司年度第一要务 ，加速上下游决算。周全提升核算职员计量水平和项目团队本钱意识。五是提防化解财务危害。规范融资行为 ，提前做好融资妄想 ，优化融资产品结构 ，逐步置换高息债务。严控垫资行为 ，实验资金集中管理 ，实验项目委派会计制 ，有用施展监视作用。
最后 ，新任掷中层管理职员代表就怎样履职尽责作亮相讲话 ，他们纷纷体现 ，要全力以赴、铆足劲头、攻坚克难 ，把各项事情做实、做细、做到位 ，推动建工二建行稳致远。
