系列报道 自公司开展“当好主人翁、建工大生长”劳动竞赛以来 ，亳州滨江壹号项目高度重视 ，全心策划 ，起劲组织 ，借助此次竞赛活动力争获得质与量的提升。
活动伊始 ，项目凭证目今阶段的特点 ，抓好赛前的准备和发动事情。一是提高头脑熟悉。组织全员学习公司文件 ，明确竞赛活动宗旨以及公司关于“竞赛活动”的总体要求。二是抓好历程控制。围绕施工重点 ，全心策划劳动竞赛计划 ，包管活动有序开展。三是物尽其用 ，人尽其才。团结阶段性工期体例施工妄想 ，合理设置人力、物力 ，做到资源不闲置、不铺张。
劳动竞赛时代管理职员及班组皆凭证统一制订的清静、质量、工期目的配合起劲。为强化管理力度 ，项目部每周对施工现场举行清静、质量方面专项检查 ，对各磨练批举行质量抽查；对大型装备、文明环保、临边洞口等举行清静抽查 ，召开周例会 ，对问题举行转达并其限期整改 ，自活动开展以来 ，发明质量、清静问题共152项 ，整改闭合152条。对已完工一期、二期地块起劲与甲方推进决算、回款事情 ，活动时代累计完成签证打点5份。
现在项目进入收尾阶段 ，项目部却不敢有丝毫松懈 ，凭证与甲方制订的节点目的一连推进 ，坚持高昂的竞赛热情 ，久久为功 ，为工程顺遂交付站好最后一班岗。
