公司新闻 11月15日—16日 ，公司总司理费瑞林在副总司理刘国良和财务总监项新元等陪同下 ，赴天津分公司施工工地考察事情。
天津分公司司理张涛、党支部书记章征俊、项目司理朱绍凯向费总汇报了工程情形。现在 ，承建的天津市西青区南运河地块经济适用房Ⅱ标工程施工已近尾声 ，天津市房地产开发公司程新道Ⅲ标工程结构已上至14层 ，天津阳光壹佰工程正在举行地下室施工。三个工程修建面积近80000平方米 ，钧为框架结构。天津分公司的主要做法：一是坚持“一连刷新、匠心施工、打造精品工程 ，为主顾提供优质服务”的质量目的 ，强化质量管理意识 ，增强历程中的质量控制 ，落实各项质量责任制 ，严酷“三检”制度；二是扎扎实实抓好清静事情 ，对危险性较大的深基坑、高峻模板、塔吊等主要部位 ，明确羁系职员 ，增强施工现场用电管理 ，“五口”防护到位 ，确保了清静生产无事故；三是抢抓工程进度 ，包管工程按妄想施工；四是施工区、办公区、生涯区脱离 ，施工现场质料接平面图举行安排 ，力争创清静文明标准化工地。
费总在听取天津分公司事情汇报后 ，感应很是知足 ，充分一定了他们在天津起劲拓展市场 ，增强项目管理、扩大企业着名度等方面的事情效果。并就抓晴天津项目管理提出了六点要求：一是要把抓好清静生产事情放在首位 ，清静事情是每小我私家的责任；二是要相识掌握工程的预算、项目资金流向 ，提高危害提防意识；三是要以妄想指导生产 ，合理安排工序搭接 ，使用现在的晴晴天气抢抓地下室施工进度；四是做好与所在地行业主管部分的相同和协调事情；五是元旦春节将至 ，要做好农民工人为和债权债务的清欠事情 ，尤其是农民工人为要做到“三早” ，即早视察、早知情、早拿出步伐及预案；六是要让人生就是博·(中国区)官方网站z6二建公司的旌旗在天津飘扬 ，一直为这面旌旗增添色泽。
副总司理刘国良和财务总监项新元划分就怎样做好工程信息网络反响事情 ，一直开拓省外市场扩大谋划领域和怎样提防外地工程财务危害等提出了详细要求。
