公司新闻 7月17日——20日，公司总司理戴树明在副总司理刘国良及相关部分认真人的陪同下，赴天津、唐山项目考察和调研，探望并慰问分公司和项目部管理职员，旨在进一步相识掌握省外分公司的谋划和项目管理情形，为下一步更好地增强省外项目管理，增进企业康健生长把好脉。
戴总一行首先来到天津分公司承建的天津北辰区瑞景栖身区三号地块9#、10#、11#楼项目。该工程是政府投资项目，修建面积50826平方米，工程结构已上至13层。在听取天津分公司事情汇报后，戴总谈了三点体会：一是团队建设是基础。他以为天津分公司定位很是准确，思绪清晰，组织健全，机制无邪，合作五年来，完成产值5亿元，谋划效果显着，社会效益优异 ；二是重视人脉资源。这是搞好各项事情的条件 ；三是人本管理是动力，体现在企业文化、人文眷注，分公司有凝聚力、向心力和战斗力 ；真正获得了文化的触合，管理上的对接。同时又提出三点要求：一是生长是第一要务。在总结前五年的基础上，谋划好未来的生长。二是学习是第一要求。需向市场学习、实践学习 ；三是协调是第一目的。要做到生产清静、资金清静、干部清静，获得平稳协调的目的。在天津时代，还与天津分公司签署了第二轮承包协议。
献县祥荣香榭名筑7#、8#楼工程，是唐山分公司建设后承接的第一个项目，今年4月27日开工。至今7#楼完成地下三层、地上六层结构，8#楼完成地下是三层，地上七层结构，该工程目的是确保市优争创省优。在观摩现场和听取唐山分公司事情汇报后，戴总说，献县祥荣香榭名筑7#、8#楼工程，观摩后让人感应眼前一亮，起点高，现场管理井然有序，门楼设置规范，现场蹊径硬化，种种质料排放整齐，清静提防较好，砼结构质量观感好，施工区、办公区、生涯区脱离，设立职工食堂，还被外地修建主管部分确定为清静文明施工观摩工地，此项目已为安徽二建在河北赢得了较好的社会信誉。最后戴总提出三点要求：一是要以谋划为龙头。做一项工程，交一帮朋侪，占领一块市�� ；二是要以质量为基础。增强施工现场的质量、清静管理，做好本钱控制，提高经济效益 ；三是要增强企业文化建设。按规则服务，用制度管人。希望唐山分公司不但要继续坚持现在的优异势头，还需要发挥光大。
副总司理刘国良就做好外地谋划事情，怎样规避危害，增强本钱核算，提高经济效益等作了详细要求。
天津分公司认真人章征俊、张涛，唐山分公司认真人黄业云、汪有好、肖尚春等陪同考察调研。 