公司新闻 时光荏苒 ，2020年扑面而来！刚刚已往的2019年关于安徽二建来说 ，是激荡的一年,也是丰收的一年 ，各项经济指标再立异高 ，尤其是谋划业绩取得了历史性突破 ，新签条约额首次突破50亿元大关 ，全体谋划同仁砥砺奋进 ，勇攀岑岭 ，为崭新的2020年献上了第一份厚礼。今天 ，让我们一起为他们点赞。
谋篇结构 引领偏向
2019年 ，全球经济生长阴晦不明 ，商业战蓦然升级 ，市场情形大幅缩短 ，行业势头总体下行 ，恰逢集团整体上市起步之际 ，公司改制开局之年 ，新的起点 ，充满未知。在内外部双重因素交织影响下 ，谋划形势显得尤为严肃。
怎样坚持生长势头耐久不衰 ，是每个企业必需回覆的时代课题。捉住市场谋划 ，即是捉住了企业生涯生长的牛鼻子。察势者明 ，趋势者智 ，2019年伊始 ，公司向导高屋建瓴 ，全体谋划同仁统一头脑 ，坚决贯彻稳步生长 ，扎实推进的谋划思绪 ，坚持鼎力大举拓展谋划领域 ，起劲举行工业结构调解 ，面临严肃的形势和挑战 ，顶住压力 ，攻坚克难 ，想步伐、找出路 ，谋划业绩逆势上扬 ，逾额完成了集团下达的谋划指标 ，为公司改制转型后可一连生长注入了源动力 ，也为我们钻营加入上市增添了信心。
谋划指标取得突破。2019年加入项目投、议标共 100 余次 ，合计中标项目 20 多个。整年现实完成新签条约额 58.04 亿元 ，完成年度妄想的117.3% ，同比增添 57.38% ，自营率达90 % ，相较去年提升了近2 个百分点 ，提前完成“十三五”妄想自营项目占比目的。
谋划质量一连提升。自回归合肥市场的目的实现以来 ，2019年一气呵成 ，迅速扩大合肥市场份额 ，整年合肥市内新承接项目占整年承接项目数目的1/3 ，重新在本土市场上站稳脚跟。值得一提的是 ，文一春风里项目主楼结构高度达160米以上 ，这是公司历史上承建项目的高度之最。
谋划效益日渐展现。2019年 ，在与已有大客户坚持深度合作的基础上 ，我们又与绿地、中南等天下top地产商以及港利、石榴集团等实力较强的房企乐成实现签约合作 ，别的还与其他若干天下着名房企建设了有用联络机制 ，举行前期入库。在二次谋划方面 ，无论是与文一、新城的多点合作 ，照旧淮北、上栗项目业主的自动认可 ，可以说2019年取得的许多谋划效果都是我们积累自身口碑实现的 ，经由近几年的探索和深耕 ，我们朝着可一连谋划又迈出了坚实的一大步。
谋划结构逐渐优化。近年来 ，我们实时调解谋划焦点思绪 ，鼎力大举生长自营项目 ，加大对PPP、EPC等投资类项目的关注和加入水平 ，开创了谋划市场的新时势。除了古板施工项目 ，我们还继续坚持投资类项目的加入热度 ，加入承建了蚌埠政府安顿房EPC项目 ，这是公司首次承揽此类施工模式项目 ，为积累装配式施工履历及生长修建工业化涤讪基础。
稳中求进 节节攀升
高质量生长初露曙光 ，但前面的路还很长 ，容不得半点懈怠 ，要一以贯之、锲而不舍地走下去 ，用前进的目的激励自己 ，用较量的差别推动自己。历史的生长 ，有时意味深长 ，重温历史 ，几多感伤 ，几多壮志。
2014年前 ，公司一直实验联营挂靠的谋划模式 ，简朴粗放的管理模式严重制约了公司的正常生长 ，企业连年亏损 ，公司形象蒙尘 ，职工信心受挫 ，主要经济指标周全下滑 ，企业遭遇到空前难题。据统计 ，2013年承接使命条约额15.48亿元 ，多项经济指标仅能完成年度指标的一半左右 ，企业亏损严重 ，入不敷出 ，只能延挨过活 ，不得不在崎岖中蹒跚前行 ，在夹缝中追求生气。
怎样在危难之际绝处逢生、在失误之后拨乱横竖？创立事业 ，终究要靠自己。
2014年起 ，集团公司坚决调解并组建了新一届的二建向导班子 ，在新一届向导班子的准确决议下 ，重点把调解谋划模式 ，转变生长方法作为扭亏脱困的突破口。企业生长 ，谋划为先 ，要害在于踢好“临门一脚”。我们下定刻意要向多年约束企业谋划生长的藩篱动真格 ，靠生长自营项目刮骨疗毒、去腐生肌。通过以提升谋划效益为中心 ，以提高谋划质量为重点 ，以承揽自营项目为抓手 ，重新构建了正常的生产谋划秩序 ，起源形成了自营为主、联营为辅的谋划模式 ，全体干部职工攻坚克难 ，砥砺前行 ，一举扭转了企业连年亏损困局 ，企业泛起团结进取、企稳向上的可喜情形。
2014年尾 ，二建交出了一份令人知足效果单 ，首次周全完成集团公司下达的各项年度妄想指标 ，施工产值达20亿元 ，完成主营营业收入16.11亿元 ，占年度妄想的124.08% ，同比增添5.3%;新签条约34项 ，条约额23.45亿元 ，占年度妄想的111.67% ，同比增添51.52%；实现利润273.01万元 ，突破了十年的亏损魔咒 ，实现盈利。整年承揽自营项目7项 ，条约额7.4亿元 ，占所有条约额的30%以上 ，这是公司十年来谋划名堂的重大转变。次年我们乐成取得市政公用工程施工总承包一级资质 ，这是安徽二建调解谋划结构、转变生长模式后的又一重大利好。
积跬步以致千里 ，汇涓滴而成江海。六年的卧薪尝胆 ，换来安徽二建的涅槃重生 ，无论从谋划效益、生产规�Ｕ站捎芰Χ急⒘饲愀残宰� ，迄今已一连六年盈利。路虽远 ，行则至 ，事虽难 ，做则成 ，比照六年的数据 ，承接使命条约额从六年前的15.48亿元生长到今天的58.04亿元 ，利润总额从亏损增添到今天的8200万元 ，自营项目从零伸张至今天90%自营率 ，特殊是在面临诸多倒运因素的情形下 ，公司谋划产值仍维持在50亿元以上 ，谋划活力一直迸发 ，多项数据创立了历史同期最高水平 ，各项经济指标呈跨越式递增 ，一组组数据充分展现：安徽二建已经实现了华美的蝶变。
手中有粮 ，心中不慌 ，安徽二建在谋划业绩大规模提速的同时 ，也实现了产值大幅攀升 ，在公司向导的向导下 ，我们起劲贯彻执行集团“三位一体”管控系统 ，坚持“七化管理” ，加速项目信息化实验应用 ，2019年完成企业总产值24.2806亿元 ，逾额完成集团下达的年度指标 ，较2013年增添了25% ，生产谋划一再发力 ，屡立异高。现在 ，站在新的起点 ，我们比历史上任何时期都更靠近安徽二建实现高质量生长的目的 ，一个充满生气和希望的安徽二建自信宣誓：筑底重塑在我们的斗争中梦想成真。
通常过往 ，皆为序章。每一粒熬过冬天的种子 ，都有一个关于春天的梦想。效果属于已往 ，斗争赢得未来 ，一切乐成都是一连斗争的效果 ，一切效果都需要在继往开来中推进。我们扎根于二建 ，无畏一切难题和磨练的淬炼 ，由于这是我们的斗争之地 ，哪怕荆棘仍在 ，依然通向山顶 ，值得我们一直脚步 ，值得我们咬牙坚持 ，值得我们趟过猛火 ，抵达硬核地带。希望种子已经播撒 ，斗争的激情正在升腾 ，今天的安徽二建风华正茂 ，让我们勇立潮头 ，踏浪前行 ，只争朝夕 ，不负韶华 ，愿2020 ，我们再创绚烂！
