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7月7日上午 ，公司副总司理叶和永亲临安建·枫林源筑Ⅱ标段项目现场 ，对项目部开展巡查事情 ，并组织召开项目管理交底和策划讨论会。公司相关部分主要认真人、检查组成员陪同。
叶和永一行旅行了安建·枫林源筑Ⅱ标段项目部办公区、生涯区 ，检查了施工现场 ，详细询问了项目生产情形和职工生涯、学习等情形。项目认真人潘泽强对工程概况、项目组织系统、前期事情和下一步事情妄想举行了汇报。公司相关部分团结项目现实划分就“三位一体项目管控系统”、“七化”管理、公司相关规章制度、事情流程、事情要求等内容对项目部全体管理职员举行了系统交底；与会职员还就项目筹找事情举行交流讨论 ，对项目主要管理目的、现场平面设计、资源设置计划、项目组织机构等内容举行充分讨论并提出意见建议。
叶和永对项目的前期事情给予了充分一定 ，并团结项目现实就下一步事情提出指导意见和要求：一是要制度先行。团结项目部现真相形和公司相关制度文件 ，制订本项目部各项管理制度 ，并将相关制度落实到位。二是要增强学习 ，增进年轻人快速生长。项目部管理职员使用业余时间 ，增强学习 ，提高项目部的管理水平。三是要增强工程管理 ，提高细腻化管理水平。要增强进度、本钱管理 ，科学合理的制订总进度妄想、年度进度妄想 ，合理安排工期 ，确保生产妄想能够按期完成。团结外地市场情形 ，增强市场考察 ，降低市场危害 ，为工程顺遂实验保驾护航。四是要增强相同 ，稳步推进各项事情。要与外地政府、建设主管部分起劲相同 ，为后续劳务步队管理、企业市场行为评分等事情开展涤讪优异的基础。
