下层动态 为切实转变事情作风 ，提高聚会效率和质量 ，做到少开会、开短会 ，4月8日上午 ，第二分公司召开事情聚会 ，贯彻公司文件、聚会精神及安排分公司疫情防控事情。
会上 ，首先宣贯4月6日建工控股疫情防控向导小组聚会精神及关于进一步增强集团疫情防控事情的通知文件精神 ，并对分公司疫情防控事情举行安排 ，提出四点事情要求：一是充分熟悉目今疫情防控的严肃性重大性 ，坚决战胜麻木头脑 ，凭证公司划定及属地要求 ，严加防控；二是项目司理要肩负起第一责任人职责 ，压实责任明确分工 ，凭证关闭管理的要谴责面相识职员信息 ，在健立一人一档的基础上实验跟踪管理；三是机关职员要提高熟悉 ，做到守士有责、守土认真、守土尽责 ，要把二码联查、丈量体温、挂号、消杀等落到实处；四是要求行程码带星职员和安康码异凡职员实时向公司、分公司和所在社区报备 ，按上级要求做好核酸检测居家办公�；嵘� ，一连宣贯学习了集团二届二次职代会精神和公司一届一次职代会精神。
随后 ，综合部主任席沙沙对《公司人力资源管理步伐学习《安徽省第二修建工程有限公司人力资源管理步伐》（二建人〔2022〕18号文）》举行解读 ，重点对劳动纪律、员工变换管理、事情时间与休息休假、奖励与处分等举行了详细宣传 ，此次宣传活动进一步贯彻落实了公司人力资源管理制度 ，规范了内部管理 ，同时加深了员工对公司人力资源管理步伐的相识 ，更有利于员工养成优异的事情行为规范 ，推动公司制度有用的贯彻和执行。分公司所属项目部响应分公司招呼 ，起劲开展公司人力资源管理步伐宣贯学习聚会。
会上还开展了相助包管宣传活动 ，进一步落实公司工会一季度事情聚会精神 ，解说了职工相助包管的种别、相助金的申领及包管限期等 ，一直增强宽大职工对职工相助包管事情的熟悉。重点对在职职工重大疾病相助包管妄想举行了宣传 ，着重从活动加入用度、包管限期、包管待遇及25类重大疾病规模等举行宣贯。重大疾病相助包管妄想是为职工谋福利的一项主要行动 ，也是增强企业凝聚力的主要行动 ，是为职工办妥事、办实事的详细体现。
分公司所属项目部起劲响应招呼 ，在一线管理职员中举行普遍宣传 ，扩大相助包管宣传笼罩面。
