孟庆武就下一步活动开展举行了安排:一是要提高熟悉,以提升项目细腻化管理为焦点,制订事情步伐、查缺补漏,抓好抓实整改,周全提升基础管理能力和创效能力。二是要认真落实分公司“项目基础管理年”活动实验计划要求,做到事情有安排、有妄想、有组织、有重点,分阶段地推进活动,确保事情落到实处、收到实效。三是要强化执行力,以“基础管理年”为契机,抓好一样平常生产谋划事情,做到一级对一级认真、层层抓落实。四是要强化检查审核,建设监视检查常态机制,按期对活动推进情形举行监视检查,做到“有检查、有整改、有纪录”。五是要严酷凭证标准化流程施工,团结自身岗位要求,牢牢捉住影响本钱的要害因素,全方位、全历程,人人加入增收降本节支,提升全员本钱意识。