行业信息
怎样运用现代科学手艺和管理手段对施工项目的各个环节举行有用控制 ，最大限度的降低本钱、提高效益 ，是摆在修建施工企业眼前事关企业兴衰的重大课题 ，特殊修建市时势临海内外企业同台竞技、竞争越发强烈的今天 ，显得尤为紧迫。
项目组建
施展人才优势 ，组建精悍高效的项目指挥机构。企业的竞争说究竟是人才的竞争 ，而一个施工项目的成败很洪流平上取决于人才的设置、机构的合理设置 ，特殊是现场施工管理、工程手艺、物资装备管理、谋划计价计量职员更是事关项目的质量进度、本钱控制和能否把谋划效果找出来、算出来、要回来的要害所在。在职员选用上 ，内部职员聘用按学历、职称、现实事情能力相团结的原则举行综合考评 ，着重专业业绩和营业能力 ，学历、职称作为参考 ，一专多能者优先任命 ；对要害岗位 ，如装备物资、工程手艺、谋划计价等岗位职员内部不可知足的 ，面向社会招聘。在体例上 ，坚持因事设岗、以岗定人、定薪 ；能兼职的不设专职 ，能兼管的营业不但设部分 ，以镌汰中心环节、提高事情效率。体例定员确定后 ，对各部室的职能、营业规模及各岗位的责权力 ，特殊是人为奖金待遇等举行了进一步的明确。职能剖析纵向究竟、横向到边 ，职员分工不留死角、消除盲区 ，实现向导分工明确、部室事情规模清晰 ，各岗位该干什么、怎么干、有什么标准、实现什么目的人人胸有定见。合理的分工和人为奖金分派能够使员工的起劲性和潜能获得最大限度的引发和调动 ，从而形成人人尽职份内事、自动干好接口事、通力协作份外事 ，心往一处想、劲往一处使的团队精神。
本钱控制
整天职解。施工用度通过以下要领确定：中标价-质量包管金-应交纳税费-暂定金-本钱降低率（妄想利润）-不可预见本钱—适当留有余地=施工用度。在直接施工本钱基础上举行分部分项整天职解。在确定施工队施工用度时 ，还应充分思量原质料所占比重、劳动力价钱、机械化施工水平以及施工难度、手艺含量和工期等因素。
抓好全员、全历程、全方位本钱控制。在提高职工本钱意识的基础上 ，把每一个区域、每一道工序、每一个岗位的本钱控制和单位收益、小我私家人为奖金挂钩 ，使本钱控制的触角横向到边、纵向究竟 ，渗透到开、完工、决算施工生产的全历程。
控制好质料采购。原质料占施工项目总投资的比例大 ，采购价钱、施工历程控制稍有失慎就可能造成巨额亏损。在原质料采购中 ，质量要知足规范要求 ，价钱上要使用好量大的优势 ，货比多家、综合思量质量、价钱、信誉、供货及垫资能力 ，合理安排供货数目、时间 ，镌汰库存、积压 ，加速资金周转 ，缓解资金压力。
充分使用允许误差 ，严酷控制工程质量。使用允许误差、镌汰原质料消耗既是控制本钱的有用途径 ，也切合政府提倡的构建节约、环保社会要求。但提及来简朴做起来难 ，它既要有精湛的专业手艺水平、更要有强烈的责任心和受苦贡献精神 ，由于每一道工序、每一个事情职员的细小失误就会导致返工、造成铺张。以是 ，在任（聘）用质检、手艺、试验、装备管理和操作职员时 ，要始终坚持德才兼备、优中选优 ，不但手艺、能力要过硬 ，政治头脑素质、责任心、受苦精神更要过硬。同时 ，在作业指导书体例、现场标高、密实度丈量 ，特殊是玄色路面等高投资比重工序的混淆料级配调解周期、要害施工历程控制等各个环节都要作好响应的超通例的安排安排 ，以确保工程质量。
质量清静管理。
在质量管理方面应抓好建章立制、原质料采购、历程监控、奖罚等环节。在制订质量管理规章、划准时 ，既要把GB/T19001质量管理系统作为质量管理的主线 ，同时也要充分思量施工项目现实和员工素质 ，使之既具备标准切合性同时也切合项目现实 ，尽可能通俗易懂、便于操作。在原质料采购中 ，坚持质量一票反对。在包管质量的条件下 ，再凭证供货企业的信誉、供货能力、质料价钱等综合评定、择优任命供应商。为有的放矢的实验施工历程质量监控 ，上场之初还应对本项目的质量隐患和质量通病举行排查 ，制订、实验响应的管理计划、控制步伐。对特殊历程、要害工序要严酷执行旁站一连监控。有章必循、违章必究是质量管理的要害 ，在举行手艺交底、提出质量要求时 ，在一级一级逐级安排交接直至工序、岗位和每一个施工职员的基础上 ，限制时间将落真相形 ，包括完成情形、保存问题、刷新建议等自下而上逐级反响到提出要求的部分和向导 ，实验闭环管理 ，阻止泛起有安排、无落实管理失控。对证量优劣的奖罚要加鼎力大举度：奖要让受奖者感应支付得值得 ，要奖得让旁观者眼红 ，激励人人争创优质 ；罚要让当事者铭肌镂骨、既丢人又丢钱 ，让那些质量意识薄弱的引以为戒。
在清静管理方面 ，要建设完善德清静系统 ，坚持以规章、规范、制度约束员工行为。作为人机料法环中对其余四要素具有约束和刷新、改善作用的法 ，也就是规章制度对项目清静事情走向起着至关主要的规范作用。规章制度不完善 ，则清静事情无法可依、执法无据 ，人的行为、机械装备的状态、物资质料的质量、施工生产的清静情形和气氛都得不到有用的约束和包管 ；而规章制度要求过高 ，则曲高和寡、成为和项目现实脱节的朴陋文章。以是要建设既切合规章规范要求 ，又切合项目现实的清静系统。制订规章职员要认真学习国家、行业清静执律例则、GB/T28001职业康健清静规范要求以及上级清静管理规章划定 ，熟悉、明确和掌握清静规则、国际标准和企业规章要求 ，对本项目的危害因素举行识别、评价、分类。在此基础上 ，凭证差别要求划分制订规章制度、操作要求、控制步伐 ，对人的不清静行为和物的不清静状态举行控制。
清静警示力争人性化、亲情化、通俗化、规范化。清静警示用语既要贴切、直观、易懂 ，便于明确 ，也要体现人文眷注 ，切忌生、硬、冷 ，如“你们清静、家人定心”“亲人等你平安归、违规违章不可为”“清静事关家庭幸福、事故影响社会稳固” ，我不伤人、人不伤我、不被人伤“”宁当‘恶人’严要求 ，不当‘好人’酿事故“”清静规章记在心、施工生产讲文明“等警示口号 ，既能起到提醒员工的作用 ，又让人感应温馨、亲热。
激励步伐
坚持以人为本 ，充分调动参建员工的起劲性。以人为本是兴企之本 ，也是项目人格化管理的主要体现。在施工项目管理中 ，首先要让职工充分验展自己的手艺、专长 ，让其感受到有用武之地 ，体会到自身价值的实现 ，来引发其敬业精神、贡献精神。其次 ，在职务提升、学习培训、人为奖金分派等方面力争体现公正、公正、透明、果真 ，特殊是主要岗位职员任用、人为标准奖金数额简直定等职工敏感问题上要充分发挥民主、听取职工意见和建议 ，用事实去诠释任人唯贤、惟才是举和干好干坏、孝顺巨细的差别 ，使能者被提升重用、多拿人为奖金义正辞严 ，其他职工心折口服 ，从而在项目形成人人争先进、事事争上游的优异气氛。第三 ，注重职工人身清静。在清静资金投入上要准时足额拨付 ，严酷按规范要求举行全员清静教育培训、配齐清静装备设施、完善规章制度 ，确保清静生产、文明施工。第四 ，从人格上尊重、情绪上融洽、事情和生涯中体贴体贴职工。把以人为本的理念人性化、亲情化、生涯化、详细化 ，增强项目的凝聚力 ，把参建员工的整体声誉感、归属感、主人翁责任感转化为强盛的生产力。
外部协调业主就是天主。企业的所有事情都要围绕实现业主要求、抵达主顾知足这个目的去起劲。在现实事情中 ，首先要吃透标书精神、明确业主意图 ，有的放矢的开展各项事情、不折不扣地推行中标允许。对业主提出的凌驾条约或者虽在允许规模内但与现场现实不符的要求 ，要在充分尊重对方的基础上实事求是地提出变换建议 ，争取明确和支持。
监理就是法官。工程质量是否及格、能否转序 ，决议权在监理手中 ，从某种意义上讲 ，监理对施工单位工程质量的裁决和法庭对当事方的讯断并无实质上的区别。以是 ，在包管施工质量的条件下 ，也要学会和监理打交道 ，要明确监理的质量理念和多年形成的事情气概。在人格上要尊重 ，情绪上要多相同、事情上要起劲支持、配合。对规范、技标的明确爆发不同时 ，既要言之有理、有据 ，更要注重方法要领 ，切记简朴生硬、自以为是 ，把事情搞砸。
驻地就是家乡。处置惩罚和地方政府、沿线群众的关系是一项政策性、敏感性强、牵涉面广的事情 ，稍有失慎就会爆发不堪设想的效果。作为地方政府 ，包管一方平安、维护黎民利益天经地义、无可厚非。施工企业通过增强和地方政府 ，特殊是主管协调部分的相同 ，把驻地当着家乡 ，建设相互信任优异合作关系和融洽地小我私家关系 ，同时力所能及地为其排忧解难 ，办实事、办妥事 ，争取明确和支持。在处置惩罚和沿线黎民地关系时 ，一是要充清楚确、力所能及的资助解决现实难题 ，二是要配合地方政府增强法制教育 ，提高执法意识 ；三是运用执法武器维护正当权益 ，依赖公安司法部分攻击少数不法分子、地方黑恶势力 ，净化施工情形。
总之 ，施工项目管理是一项系统工程 ，每一个项目都有其特定的情形和特点 ，怎样搞好项目管理、争取社会经济效益最大化 ，没有现成的模式可以借鉴。但依据优良的质量、提高业主和相关方的知足度是企业所追求的永恒的主题。以是 ，借用邓小平同志的白猫黑猫论竣事本文 ，不管什么要领、何种模式 ，只要能够提高项目的社会经济效益就是高着。
