系列报道 安徽二建第二分公司开展“强基固本保安康 ，提质增效争一流”劳动竞赛以来 ，参赛项目牢牢围绕集团和公司年度事情使命 ，紧扣工期履约和本钱管控 ，普遍深入长期开展竞赛活动 。参赛项目全体职工在劳动竞赛中驻足岗位 ，以热情饱满的状态 ，在全线迅速掀起大干热潮 。施工现场一派忙碌情形 ，种种机械轰鸣声此起彼伏 ，各项工程快速平稳向前推进 ，展现了二建奋进的“速率与激情” 。
赛本钱 ，以竞赛为契机提升本钱管控水平 。悦境花园项目部以“项目基础管理年”为抓手 ，以项目本钱管理为中心 ，每月召开项目本钱例会 ，开展项目本钱核算 ，体例项目本钱比照剖析表 ，制订纠偏步伐 ，一连提升了项目本钱管理水平 。
赛质量 ，以历程管控为抓手提高工程质量 。项目部把历程管控作为抓工程质量的主线 ，要求施工职员通过事前、事中、事后三个阶段检查生产的质量情形 ，以施工规范、规程和验收标准为准绳 ，严酷执行初检、复检、终检三级检查制度和监理工程师验收签证制度 ，强化历程质量控制 ，确保实体工程质量 。
赛进度 ，科学调理、统筹资源设置 ，提升工期履约 。以项目部制订的目的节点工期要求为依据 ，统筹调动各项资源设置 ，坚持施工班组抓工序妄想目的 ，各楼栋抓日妄想目的 ，项目部抓周妄想目的 ，在工程施工历程严酷执行“日检、周检、月检”制度全笼罩 ，周全包管工程进度 。
赛清静 ，以夏日“送清凉”和明确清静职责为步伐包管项目清静生产 。项目部制订切实可行的夏日施工计划 ，合理安排作息 ，避开中午酷暑时间 ，在包管职员康健与清静的条件下 ，最洪流平地完成天天的竞赛施工使命 。项目部为各个施工班组送去防暑降温物品及药品 ，做好施工班组职员防暑降温清静教育培训事情 ，进一步提高中暑情形下的现场应急处置惩罚水平 。
“清静生产是永恒主题” 。项目部严酷落实清静生产责任制 ，明确了各自的清静职责 ，把清静管理事情贯串于施工生产的详细实践中 ，增进清静良性循环 。增强清静现场控制 ，配备清静员举行周全的清静质量检查 ，对检查出的事故隐患、违章行为、在每周的生产例会上举行严肃转达 ，凭证制度举行处分 ，并要求限期整改 ，确保清静始终处于可控状态 。
角逐是一种历练 ，效果是一份收获 。悦境花园项目在“强基固本保安康 ，提质增效争一流”的劳动竞赛中完成了预期目的 。阻止7月完成产值2380万元 ，占竞赛目的使命的37.19％ 。
安徽医科大学第一隶属医院东区（肥东县人民医院）公共卫生综合楼项目
项目部将“项目基础管理年”作为事情重点 ，项目本钱管理为事情重心 ，每月对现场本钱情形举行按实核算 ，实时发明现场本钱问题 ，在每月召开的本钱例会上提出问题解决问题 ，包管项目本钱情形平稳向好生长 。
一连的“加长版”三伏天给现场的管理带来了极大的磨练 。项目部秉持以人为本的管理理念 ，合理调解室外作业时间 ，并采购药品、矿泉水 ，熬煮绿豆汤 ，为高温时节仍在为竞赛斗争的一线工人送去一丝清凉；项目部实时体例倒排妄想 ，并凭证总进度妄想剖析到季度、到月、到周 。每周下发施工使命书 ，在召开的周生产例会上签署责任状 ，奖罚明确 ，起到一定激励作用 。项目生产部分凭证现场施工现真相形 ，三天调解一次进度妄想 ，确保妄想具有指导性 ，可行性 。
“清静生产大于天” 。项目部起劲迎检 ，在合肥市“六十天专项清静整治”及肥东县清静生产“百日攻坚”专项行动中体现突出 ，收到上级主管部分的一致赞誉；项目部坚持天天举行巡查 ，对保存清静隐患的问题限期整改；每月举行大型装备维保 ，进场职员三级教育 ，在清静生产方面下足功夫 ，包管了劳动竞赛时代的清静事情 。
平地起高楼是劳动竞赛效果的最好印证 。肥东县人民医院公共卫生综合楼项目6月至7月完成产值和接纳资金均逾额完成目的使命 。
自开展劳动竞赛以来 ，无为玖悦府项目部为包管施工进度 ，值班司理逐日向导项目清静员、质量员及工长配合夜间施工生产管理 ，要求各作业班组将施工妄想制订到每周举行督查 ，凭证质量、清静、进度等方面的完成情形 ，对劳务公司实验综合评选审核 ，形玉成员抓资源设置、抓工序衔接、抓清静质量、抓施工进度的优异时势 ，迅速掀起大干热潮 。
在项目司理的向导下 ，各人战胜生产使命重、工期要求紧等难题 ，管理职员身兼数职 ，工长每人认真管理三栋楼的施工生产 ，自主放弃本休 ，坚守岗位加班加点 ，发挥“白加黑”的苦干实干精神 ，全员起劲推进施工进度 ，7月完成产值占劳动竞赛目的的20% 。
一分耕作 ，一分收获 。项目施工产值稳步提升 ，接纳资金也抵达了预期目的 。
